Система менеджмента качества в нефтегазохимической сфере
Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным 14 апреля 2022 года при подведении итогов совещания о ситуации в газовой и нефтехимической отрасли была поставлена задача до конца 2022 года перейти с иностранных на отечественные системы стандартизации и сертификации при участии бизнеса и АНО «Институт нефтегазовых технологических инициатив» (АНО «ИНТИ», ИНТИ). На этапе запуска соучредителями ИНТИ выступили ПАО «Газпром», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Татнефть». К концу 2022 года статус наблюдателей получили практически все крупные российские компании энергетической отрасли.
Ключевая задача ИНТИ ‒ консолидация отрасли и формирование единых отраслевых требований в рамках эффективной системы добровольной сертификации.
Разрабатываемые комитетами по стандартизации ИНТИ стандарты учитывают требования потребителей и производителей отрасли. СТО ИНТИ S.QS.1-2020 «Система менеджмента качества. Требования» ‒ альтернатива API Spec Q1, содержащая ряд схожих с американским стандартом требований. В серию стандартов ИНТИ в отношении систем менеджмента также входят СТО ИНТИ S.QS.2-2022, описывающий требования к системе менеджмента операционной деятельности организаций нефтяной и газовой промышленности; СТО ИНТИ S.QS.3-2022, содержащий руководство по проведению оценки зрелости системы менеджмента операционной деятельности организации относительно требований, описанных в СТО ИНТИ S.QS.2-2022.
24 июня 2022 года между ИНТИ и Русским Регистром заключено соглашение о сотрудничестве в области стандартизации и оценки соответствия, основными направлениями которого стали:
- разработка стандартов для нефтегазохимической отрасли;
- проведение оценки соответствия продукции и услуг;
- разработка методик или методологии проведения оценки соответствия продукции и услуг по стандартам ИНТИ (включая систему менеджмента качества и ESG-повестку);
- проведение испытаний продукции.
Основные требования стандарта
СТО ИНТИ S.QS.1-2020, как и стандарты API, основан на принципах менеджмента качества, изложенных в стандарте ISO 9001 (национальный аналог – ГОСТ Р ИСО 9001). Для организаций, в которых уже внедрена СМК, соответствующая требованиям ISO 9001 / ГОСТ Р ИСО 9001, внедрение и сертификация пройдут в упрощенном формате, так как уже учтены следующие необходимые аспекты:
- среда организации;
- лидерство;
- планирование;
- средства обеспечения;
- деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг;
- оценку результатов деятельности;
- улучшение и др.
При этом СТО ИНТИ S.QS.1-2020 содержит еще ряд дополнений, направленных на удовлетворение специальных требований со стороны отрасли:
- разработка планов качества;
- определение особо ответственных процессов;
- проведение верификации на различных стадиях выпуска продукции / услуг;
- проведение валидации на различных стадиях выпуска продукции / услуг;
- проведение оценки поставщиков для закупки критической продукции и услуг и др.
Цели внедрения СТО ИНТИ S.QS.1-2020 в практику деятельности организаций:
- модернизация работ по управлению, обеспечению и контролю качества продукции и услуг;
- удовлетворение требований потребителей при осуществлении деятельности по всей цепочке поставок;
- повышение результативности и эффективности деятельности поставщиков в интересах потребителей и в своих собственных;
- создание механизмов объективной оценки функционирования систем менеджмента качества организаций, осуществляемых второй и третьей сторонами и др.
Выгоды от внедрения требований стандарта ИНТИ
К основным выгодам от внедрения СМК, соответствующей требованиям СТО ИНТИ S.QS.1-2020, можно отнести:
- постоянное совершенствование процессов организации за счет выявления и устранения потерь при осуществлении деятельности, применения современных инструментов менеджмента качества, следования лучшим практикам предприятий нефтегазового сектора, работающих на рынках РФ и других стран;
- сокращение затрат за счет повышения производительности и снижения уровня дефектности;
- комплексный подход к управлению рисками, в том числе репутационными и финансовыми рисками в случае несоответствия требованиям;
- обогащение знаний персонала в области качества и повышение мотивации за счет прозрачности и четкости выполняемых функциональных обязанностей;
- улучшение внутренних коммуникаций, механизма планирования и распределения материальных ресурсов;
- создание механизмов внутренней объективной оценки функционирования системы менеджмента качества.
